國(guó)際供應(yīng)鏈重構(gòu)方興未艾，物流系統(tǒng)如何乘風(fēng)出海
發(fā)布日期：2024-04-30
國(guó)際供應(yīng)鏈正在重構(gòu)，越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)不得不出海迎接國(guó)際市場(chǎng)的考驗(yàn)，國(guó)內(nèi)的物流服務(wù)行業(yè)以及物流系統(tǒng)物流軟件開(kāi)發(fā)商，也不例外，都需要做好功課，練就自身本領(lǐng)，到國(guó)際市場(chǎng)和海外同行一決高下。
我們?cè)谑嗄昵伴_(kāi)始給國(guó)際知名品牌屈臣氏Watson 部署Put to Light/Pick to Light 亮燈揀選（也稱(chēng)按燈揀選）智能倉(cāng)庫(kù)揀貨和分發(fā)解決方案，大大提高屈臣氏從倉(cāng)庫(kù)到門(mén)店的訂單履約效率，降低人工成本，減少揀選錯(cuò)誤。
01什么是“亮燈揀選（Put to Light”）?
電子標(biāo)簽亮燈揀選（按燈揀選）系統(tǒng)目前已經(jīng)在零售百貨、大型超市、醫(yī)療領(lǐng)域等各個(gè)行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。電子標(biāo)簽亮燈揀貨系統(tǒng)Put To Light/Pick to Light是借安裝在貨架上每一個(gè)貨位的電子顯示裝置取代揀貨單，利用軟件控制將訂單信息傳輸?shù)诫娮訕?biāo)簽中，引導(dǎo)揀貨人員正確、快速、輕松地完成揀貨工作，揀貨完成后按確認(rèn)按鈕完成揀貨工作。
標(biāo)簽亮燈揀選相對(duì)傳統(tǒng)人工揀選的優(yōu)勢(shì)：
無(wú)紙化： 無(wú)需手持設(shè)備和紙張，員工不再打印出庫(kù)單、分揀單等紙張單據(jù)，簡(jiǎn)化了流程，縮短作業(yè)時(shí)間，又避免了紙張浪費(fèi)，友好環(huán)境。
揀貨效率提升： 傳統(tǒng)作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員在品種核對(duì)以及庫(kù)位尋找和核對(duì)上花費(fèi)很多時(shí)間，電子標(biāo)簽亮燈揀選系統(tǒng)憑借庫(kù)位直觀的數(shù)字顯示位置和路徑，節(jié)省這些時(shí)間，減少員工行走距離，提升揀貨效率。
改善揀貨準(zhǔn)確率： 電子標(biāo)簽亮燈揀選系統(tǒng)降低揀貨的勞動(dòng)強(qiáng)度、減少作業(yè)人員思考判斷的時(shí)間，作業(yè)人員始終可以保持較高效率。
培訓(xùn)及管理成本減低： 電子標(biāo)簽亮燈揀選系統(tǒng)讓揀選作業(yè)變得更加簡(jiǎn)單，員工基本不需培訓(xùn)即可上崗，兼職人員也可以勝任，大大減少培訓(xùn)和管理成本。
訂單和工作量可追溯： 通過(guò)電子標(biāo)簽上唯一的RFID地址綁定，訂單可追溯和員工工作朔源。
國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)家大多了解出海的重要性、必要性，有很多已有出海參與國(guó)際循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是在實(shí)際操作階段，仍有很多不明就里，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)心懷恐懼，我們就已經(jīng)邁開(kāi)的一小步，和同行交流，學(xué)雷鋒做好事，拿走不謝。
第一
人才，人才，人才，重要的事情說(shuō)三遍，所謂人才，最關(guān)鍵的是通曉國(guó)際市場(chǎng)商務(wù)規(guī)則交流習(xí)慣的人才，請(qǐng)記住，不是懂英語(yǔ)的人才！而是能夠傳遞給客戶(hù)信心，激情，自信，讓客戶(hù)能夠感覺(jué)在交流溝通商務(wù)習(xí)慣上Seamless的接洽，讓客戶(hù)感覺(jué)到充分的理解接納和信任，可惜，這類(lèi)人才國(guó)內(nèi)實(shí)際上是最缺乏的，然后，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要售前工程師、項(xiàng)目工程師、開(kāi)發(fā)和實(shí)施工程師，這些團(tuán)隊(duì)成員至少需要基本的英文溝通能力。如果剛好有企業(yè)家看到本文，我的Tips就是，盡量招聘有充足外企經(jīng)驗(yàn)的人才，因?yàn)橥馄笠呀?jīng)幫你用最實(shí)際的實(shí)踐訓(xùn)練好了這樣的人才，可以說(shuō)絕大部分的民企本身的文化中，不是完全不可能培養(yǎng)這樣的人才，如果有了，這個(gè)“人才”一定是鳳毛麟角，人中龍虎，更加需要珍惜和激勵(lì)。當(dāng)然，直接招聘和使用海外人才也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是如何找到合適的外國(guó)人才，如何同這樣的外國(guó)人才交流溝通，本身可能會(huì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
第二
找到了合適的人才以后，請(qǐng)相信他，請(qǐng)授權(quán)，請(qǐng)相信大多數(shù)外企工作過(guò)的同事有強(qiáng)烈的職業(yè)感和自尊心，他們可能不特別擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系，但是他們渴望獲得成功，渴望帶來(lái)價(jià)值，渴望帶來(lái)結(jié)果和效益，他們渴望一個(gè)好的平臺(tái)來(lái)施展自己的才華經(jīng)驗(yàn)和能力，他們也希望培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的能力和才華可持續(xù)性發(fā)展。
第三
Look Big, Start Small, 大處布局，小處著手，注意現(xiàn)有的資源，譬如目前的客戶(hù)體系中是否有海外的實(shí)體，從現(xiàn)有客戶(hù)的海外分部開(kāi)始可能是一個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)始。
第四
民營(yíng)企業(yè)也需要多一些耐心和沉著，海外市場(chǎng)上，Approach到真實(shí)的客戶(hù)本身比在國(guó)內(nèi)難很多很多（這絕對(duì)不僅僅是英語(yǔ)的關(guān)系），然后建立互信，建立了解也比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)艱難很多。這就需要企業(yè)家多一些耐心，多一些鼓勵(lì)，多一些理解。說(shuō)實(shí)在話(huà)，這份工作，沒(méi)有神仙皇帝，所有的苦頭，所有的坑，每一家?guī)缀醵嫉眠^(guò)一遍，只是有些過(guò)的快有些過(guò)得慢，有些成本低有些成本高而已。
我知道這其實(shí)是一個(gè)很大的題目，此刻我只能涉及十之一二，其實(shí)這也很值錢(qián)，因?yàn)椋@些經(jīng)驗(yàn)本身就是花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的。
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